Texte analyse: un membre oubliéÉchéancier de l'analyse de cas synthèse"ModèlesClrNavbox!!MM/pieceSommaireàdroiteSupprimerToutEt si la Mayo prenait...Billets de blogModèlesMaintenanceÉbaucheAideContenuCommunautéBillets de blog récentsCentre des communautés
5 Publications
Avatar
Avatar
Avatar
Tous les contributeurs
Avatar
Avatar

Rétro Fabrications Laurentides

analyse de cas
0 2
  • Voter
  • Répondre
Avatar
Avatar
Bravo. Vous avez fait une analyse qui vise très juste. Pour rappel et bien que vous ayez vu de nombreux points ci dessous, voici quelques pistes d'analyse :
Rappel :
Pour la production en petites séries ou en continu ( quelques produits et beaucoup d'automatisation) s'adapte mieux dans des structures souples et de petites unités. L'équipement est simple c'est l'expertise et le savoir faire du personnel qui est complexe.
Pour la production de masse au contraire , une structure plus rigide est meilleure car repose sur une machinerie complexe, les consignes sont détaillées . Quelques produits mais en grande série comme les automobiles ou l'électroménager par exemple.

adhocratie : professionnalisme , problèmes complexes à résoudre

C'est une problématique de conception organisationnelle en accord avec une nouvelle stratégie de développement.

Rappel du cours : p.506
• la conception s'appuie sur l'âge et la taille de l'organisation
• ses technologies d'exploitation et de gestion de l'information
• son environnement
• la stratégie qu'elle privilégie pour assurer sa croissance et sa pérénnité

→ une structure doit correspondree aux défis techniques que l'organisation doit relever
→ objectifs :
soutenir la concurrence, renforcer les habiletés de son personnel y compris de son encadrement, permettre à la conception organisationnelle d'exploiter le potentiel que représentent les compétences des membres et en acquérir de nouvelles, apporter des correctifs "au fil de l'eau" tant vertical qu'horizontal et jusqu'au plus haut niveau de la hiérarchie en mettant des outils d'évaluations adéquats .

État des lieux:
Quels sont les scénarios de gestion ? (p.509)
Quelles sont les barrières à la dynamique d'amélioration ?
( revoir celles indiquées p. 509 ) :
1- Trop de hiérarchie ( manque de communication ascendante et descendante)
2- Trop de cloisonnement entre fonctions , produits et unités ( manque de communication efficace)
3- Trop de cloisonnement entre les partenaires et l'organisation ( isolement de celle-ci)
4-Trop d'ethnocentrisme( emphase mise sur les frontières naturelles, culturelles , nationales...)
Objectifs : rendre ces frontières plus perméables
En ce qui concerne les TIC en production , on peut s'appuyer sur CAO et FAO (p.515)
GIQ ( Gestion Intégrée de la Qualité ( p.516)
Analyser pour l'équipe de direction les trois dimensions de Boal et Hoojberg ( p526 et suivantes)
-capacité d'absorber ( apprendre , repérer de nouvelles données, les assimiler et les appliquer dans de nouveaux champs et objectifs)
- Capacité de changer ( s'adapter)
-Sagesse gestionnaire (percevoir les variations de l'environnement, comprendre qui sont les acteurs sociaux et les relations entre eux )
L'organisation doit être changée et les gestionnaires doivent en parler. ( dotation ) Embauche, formation des employés existants . ( apprentissage continu)
Objectif: conquérir de nouveaux marchés tout en soldant les marchés existants
0
Merci Catherine pour ces précisions!
Écrire une réponse…