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Vous avez à faire une analyse de cas synthèse à faire en équipe . Comment la faire ?

- L'analyse de cas synthèse n'est pas différente des analyses que nous pratiquons en classe chaque semaine mais elle est complète , elle analyse sous tous les angles une situation. On se posera les questions suivantes : - quels sont les problèmes que nous voyons ici ? - quelles sont les conséquences et les causes? quelles sont les solutions pour que ce ( ou ces ) problème se résolve ou qu'il ne se reproduise pas une prochaine fois , autrement dit comment l'eviter ?

1- Lire le texte en entier une fois sans prendre de notes 

2- Prendre son livre en commencant au chapitre 1 et relire le cas en anotant toutes les parties du cas qui sont concernées par les points vus dans le chapitres . Par exemple, on voit en page 16 : activités et rôles du gestionnaire : planification : etablir des objectifs de rendement stratégiques et spécifiques , déterminer les actions à entreprendre pour les atteindre . Posez-vous la question : est-ce que le gestionnaire fait cela dans le cas ou ne le fait pas ? par exemple . Notez cela si l'information est dans le cas. 

3- Faites la même chose pour tous vos chapitres jusqu'à la fin en mettant en note à coté le numéro de la page de votre livre concernée .

4 Vous allez avoir ensuite  une liste d'un certains  nombre de bonnes pratiques ou de dysfonctionnements  pour ce cas . Cela va vous guider pour voir où se situent  les problèmes majeurs ( ce sont les dysfonctionnements) ou les exemples de bonnes pratiques ( quand c'est un cas exemplaire ) 

5- Reprenez ensuite votre cas et notez les conséquences bonnes ou mauvaises  ( ce qui se voit, les impacts  ) de ces dysfonctionnements ou bonnes pratiques ( il peut y avoir les deux parfois mais souvent  plutôt juste une suite de mauvaises pratiques de gestion qui s'accumulent ou dans le cas ou c'est exemplaire , une suite de bonnes pratiques ) 

6- Revenez à votre liste de dysfonctionnements ou de bonnes pratiques ( suivant le cas ) et utilisez une approche théorique que vous jugez la plus pertinente pour expliquer , analyser, pourquoi il y a eu des effets négatifs ( ou positifs si on est dans un cas montrant une bonne pratique ) . Utilisez une théorie comme un outil , permet aussi de trouver ce qui aurait pu être fait ( ou ce qui a été fait ) pour que les pratiques de gestions aient des effets optimaux. Cela commence donc à vous donner des pistes de solutions. 

7- Faites le pour chaque problématique trouvée pour chaque chapitre importante ( parfois , il n'y a pas l'information, ne l'inventez pas , cela veut dire que cette problématique n'est pas majeure pour l'analyse de cas que vous avez ) 

8- Vous avez à présent une liste de dysfonctionnements ( ou de bonnes pratiques) et les causes à côté ainsi qu'une liste de ce qu'il aurait fallu faire ( ou de ce qui a été fait dans le cas de pratiques exemplaires) pour une gestion optimale et des résultats positifs pour les parties prenantes.

9- en reprenant cette listes de solutions, essayez de proposer des actions les plus efficientes possibles , en tenant compte du temps pour les mener , des couts engendrés et de la qualité des résultats escompés . Vous devriez pouvoir avoir deux ou trois options : celle qui pare au plus pressé , à court terme mais ne résoud pas complètement le problème, celle qui est satisfaisante , qui résoud le problème à moyen terme et celle qu'il faudrait mettre en place pour une gestion optimale à long terme ( sur plusieurs années ) . Proposez les trois en expliquant pour chacune les effets attendus

10 - Justifiez celle que vous recommandez parmi les trois  au propriétaire de l'entreprise ou au président du conseil d'administration qui vous a mandaté comme équipe d'experts et de résolution de problème .


Je pense que cela va vous aider en faisant comme cela . De plus , c'est aussi une excellente méthode de révision :-)